提交一份全案设计公司的设计方案通常是一个综合性的文档或演示材料，它涵盖了从品牌策略、用户体验设计到视觉设计等多个方面的详细规划。以下是一个简化的设计方案框架示例，您可以根据实际情况进行调整和补充：

本报告旨在全面阐述[具体项目名称]的全案设计过程、设计思路、设计方案、实施计划及预期效果，确保双方对项目有清晰的认识和共识。

一、前期准备与需求分析

项目调研：了解项目背景、市场环境、行业趋势以及委托方的战略需求等。

需求收集：通过访谈、问卷调查、现场勘查等方式，收集业主或委托方的具体需求，包括功能需求、审美偏好、预算限制等。

需求分析：对收集到的需求进行整理和分析，明确设计目标和方向。

二、设计策划与规划

设计策略制定：根据需求分析结果，制定品牌策略、设计理念和设计策略。

空间规划：对项目空间进行整体规划，包括功能区域划分、动线设计、空间布局等。

设计计划制定：制定详细的设计计划表，明确设计阶段的时间节点、任务分配和预期成果。

三、设计执行与深化

概念方案设计：基于设计策略，提出初步的设计概念，包括设计逻辑、核心思想、项目命题等，并制作概念方案PPT进行展示。

深化设计：对概念方案进行深化，包括空间布局细化、色彩搭配、材质选择、家具布置、照明设计等，确保设计方案的可行性和实用性。

设计评审与修改：组织设计评审会议，邀请业主或委托方参与，对设计方案进行评审和修改，确保设计方案符合其需求和期望。

四、预算与成本控制

项目概算：根据设计方案，编制项目概算，包括设计费、土建费、硬装费、软装费、园林费等各项费用。

成本控制：在设计过程中，注重成本控制，确保设计方案在预算范围内实现。

五、材料选择与采购

材料预选：根据设计方案和预算要求，预选合适的材料，并制作材料预选清单。

材料采购：与供应商沟通，确认材料价格、品质、交货期等信息，签订采购合同。

六、施工与监理

施工图纸制作：根据设计方案，制作详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、节点图等。

施工交底：与施工单位进行交底，明确施工要求和注意事项。

施工监理：在施工过程中，进行监理和质量控制，确保施工质量符合设计要求。

七、后期服务与评估

交付与验收：项目完成后，组织交付和验收工作，确保项目按时按质完成。

后期服务：提供后期服务支持，包括设计调整、维修保养等。

效果评估：对项目效果进行评估，总结经验教训，为未来项目提供参考。

全案设计是一个复杂而系统的过程，需要设计团队具备全面的设计能力和项目管理能力。通过前期准备、设计策划、设计执行、预算控制、材料采购、施工监理以及后期服务等环节的紧密配合和高效协作，才能确保全案设计项目的成功实施。